忧患意识不只在决策层.

         不要相信大树下好乘凉,是在效益好的情况下,日子好过时,如果工作头绪多,工作做不前去,小农即富的心态是要不得的,还有发多少工资做多少活,时间观念不强,消极怠工,那么依然是没出路的,你能满足他们的基本需求,你不能为他们创造生存的空间和发展的平台,公平参与竞争的机会,大事总是用外包的方式来完成,因为内部缺乏竞争机制和激励机制,对紧急的重要的工程做不好,也没培养自己的骨干和人才,特别是设计人员,信息人员,低效益就对高的服务没有需求,所以发展就受限,不会成为一枝队伍过硬施工班,没有自强意识和危机感,你的领导就受到严重挑战,要改善你结构,优化你的产业和分配方案,不让低工资困忧你的决策信心,不戒定的框架来束缚你的发展,你做出成绩才能和上级谈工资升级,死心踏地,则没人理你,不要为你管理寻找托儿,找借口,不形成一种怪圈,没有目标和进取意识,你只能就事论事,不能整合各方面的因素,就有无形地流失,你再恢复这种优势是一件不容易的事,要同工同酬,不宜分等级,这样能抑制人的发展,相互不信任,你凭什么那么多呀,这种嫉妒和分歧,会形成不良的苗头,如责任相互推萎,没有问责制,只有局限于事项本身,也就是说完成按排的工作就不错,至于处理应急事务,提高劳动效益则不自己的事,是领导的事,身上没担子,就富不起来,事业的成功不空中楼阁,必须有支掌它体系,并为它的正常运营尽心尽责,生活没有旁观者的席位,如果你想图轻松,而与产业发展的客观要求不顾,就不能团结一批人,为共同的目标而奋斗,没有企业文化和团队目标,以及竞争力发展下去是可怕的,改革不只从上到下,而是良好的互动,你读不懂政策,不能适应发展的要求,依然不能改变被动的局面.