前进的动力

         当上领导以后,过把官隐,就在乎权利是什么,讲究方式,不到下面做调查研究,不再积极工作,因为他觉得来的容易,就不把工作当回事,特别是年轻人,只知道享受,好象什么都是应该的,把以前勤俭节约,厉厉风行好作风给丢了,有了就在上面泡,管事下不了决心,对于手下的人心软,常以人为重,不是以工作为重,所以工作起来涣散,抓不要害,找人难,工作疲软,工资少,管理混乱,就调不动人的积极性,应该有灵活性,应让人找工作,不让工作等人做,转变观念和用人制度,要把人用在更适合他的地方去,有问题要提出解决的方案,不要把活分配下去就好了,要采取招标和事后评估机制,好的就要奖励,不因为他完成的好,就不去表扬,肯定,不要认为成绩是应该的,你只管好有缺口的就行,不是这样的,好的是要给予实惠的,不要让他心里上背上失望的阴影,要成就一种梦想不容易,要毁掉一个人自尊心却很容易,工作本来就难做,如果再找茬就不合适,是要保持效益的同时兼顾安全和人性化管理,同时要创新,不要在不熟悉的地方教学费,励练的差不多,工作也完了,你学到了真本事,没用武之地,特别是人员流动大的情况下,所以一进入角色就要认真对待,从严要求,尽可能减少培训费用,和拉练时间,要求精而时间短内完成任务,时间拖得长了,人就没心思做了,工作态度和干劲就会下滑,宁可干一天,休息两天,不一天的活三天去做,要提高人的素质和对工作的热情,减少盲目性,随意性,要适合快速变化的时势,不光内部要变,还要兼顾其它方面和同行的发展,要有竞争意识和创新意识,发展要以人为本,同时要提高运效能,不能是事而非.