构建和谐乐章,你怎么想.

            要根除毒瘤,肃清内部异己分子,净化自己土壤和你的生存空间,要动态管理,发现问题及时解决,不要让他对你形成威胁,不陪他走一程,给他残延苟喘的机会,及时地制错,不然发展下去是可怕的,就是养虎为患,给他一个兼并和淫威的条件,要杜上漏洞,不给他有可乘之机,他就识趣,就滋长不起来,不给他偷懒和怠工的理由,你的工作就是做服务和后勤工作,不要害怕赔本和人员管理难,你赔不起就赚不起,留不住员工,提不起他的积极性,那么存在的问题是很多的,不用逼人就范的措施来处理问题,不能两极化,好的能好,坏的能坏,不和谐,吊人的胃口只能一次,你不可能反复地去做,要协调彼此的立场,统一立脚点,不在内耗和僵持中风起云涌,同时分类管理,剔除坏了的,不让它染得一锅黑,听之任之,纵容别人的错误就是对自己的惩罚,不要不予以理采,它会间接地干忧和破坏你的情绪,要敢做敢为,该出手时就出手,不要显示你软弱的一面,以不战而屈人的方术,来对待工作,走到那一步,只能选择放弃,养成的坏习惯,不可能在短期里克服,所以你只要观察一次就可以了,不随时陪着他,拴着他,那是无济于事的,他该怎么做还是怎么做,本性难移,为什么要好的朋友,最后都反目为仇呢,他想利用你,就掩饰他的缺点,一旦觉得没有任何价值,或者他自身难保时,就显示了他的劣根性,所以你要给他一个表演的机会,他耍够,就会有所收敛,强制反到作用不大,你得用尽心计,兵不厌诈,反复搓和中,就显本色,欲盖弥彰,你要抓住时机,把他放倒,不要给他抬阶下,欲擒故纵,乱了方寸,再想恢复名誉是很难的,用自己的长处攻他人短处,用自己的短处挤兑他人的长处,他感到发怵时,你就可以先下手为强,超过他时,适当给予弥补,补尝你的过失,一般他是能接受的,因为他没有了解你的机会,把握性不大,你给予一点就会感激涕零,处于下游,你可以让他自由地放飞,因为他冲不破你的底线,也就拿你没办法,和坏人就要保持距离,即要让他看到真诚的一面,也要让他感觉你的风范,可以远远地欣赏,不可亵渎呀,当你完成你使命时,再放一码,重新合作,不是没有利用的价值,是你没有挖掘出来,即要有合作的一面,也要有相对地独立,不过分迁就对方,要给他理解你的机会,不要让他认为那是应该的,即然给予了,就不要再反悔,是的是有各方面的原因,但并不能因此不去工作,推脱的理由,你能体谅他的难处吗,换一个人会怎么样,不要找缺点,报怨,你为什么不做呢,你做不来,为什么要苛求他人呢,你表现得好,为什么不帮他呀,哪不是你份内的活是吗,即然和你有染,你为什么不分担一部分呢,不想让他做,你为什么不找合适的人选呢,你不作为,还要嫉恨他,那你让他怎么办呀,总不能学手呀,工作是要严格要求的,是不允许自做多情的,你看不到希望,就不允许他人去做,是不是有点固执,不能以自我为中心,不因为有缺点否决他的成绩,不因为他有成绩,不管理,人熟礼不熟,恰到好处,又能突现英雄本色,没有个性化管理,就会造成人为的浪费和破坏,要客观地评估你的方位和面临的形势,以绝对的优势压到一切,否则我就不可能有作为,成就梦想,每个人都有他生存的权利,我不能剥夺,但我要申张正义,不助虐为肘,做茧为束,从容萧洒地走过,青春无悔,我不在暗自哭泣,形影孤单,唯我是尊,没人敢与我为敌.